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Issue:23    发行日期:2010-12-30     
南油外服邮报NYFESCO POST[2010年第12期/总第23期]                                      

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1. 12月起公积金可跨行提取

市民可到工行、建行、中行、广州银行的任意一家网点提取

12月1日开始,市民提取公积金不再受公积金开户银行的限制,可以就近到工商银行、建设银行、中国银行、广州银行的任意一家网点办理。这也是继今年7月广州市花都区试行住房公积金定期转账支付提取业务、11月广州市全面推行住房公积金定期转账支付提取业务之后,广州住房公积金管理中心的又一便民举措。

据了解,在新措施未实施之前,如果市民缴存公积金的开户银行是建行的话,那么每次提取公积金都得到建行有公积金业务的网点办理。并且7月份公积金新系统上线后,市民提取公积金还必须到原开户银行办理后,才可以就近选择开户银行的其他网点进行办理。

但从12月1日起,广州市行政区范围内的住房公积金缴存单位和职工可以自由选择工行、建行、中行或者广州银行四家银行的住房公积金归集业务经办网点办理归集业务,不再受之前的住房公积金开户银行限制。住房公积金归集业务包括汇缴、补缴、转移、变更、提取等,有特别规定的除外(例如:集中封存户转移、定期转账支付提取业务等)。自12月1日起,住房公积金缴存单位和职工均可以选择就近、便利、服务好、效率高的住房公积金归集银行网点办理归集业务。但省级财政统发工资单位、市财政统发工资单位暂不做变动。

目前市民购房后可以每隔半年提取一次公积金,纯公积金贷款购房的市民还可以办理自动转账提取。非纯公积金贷款购房的市民在办理公积金提取时,则需要带上盖有单位公章的公积金提取证明、个人身份证、购房合同、购房发票、契税完税证明原件和复印件,以及工行、建行、中行、广州银行任一银行的个人储蓄账户(卡或折)等。

 

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2. 国务院办公厅关于2011年部分节假日安排的通知

各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:

根据国务院《关于修改<全国年节及纪念日放假办法>的决定》,为便于各地区、各部门及早合理安排节假日旅游、交通运输、生产经营等有关工作,经国务院批准,现将2011年元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节和国庆节放假调休日期的具体安排通知如下。

一、元旦:1月1日至3日放假公休,共3天。

二、春节:2月2日(农历除夕)至8日放假调休,共7天。1月30日(星期日)、2月12日(星期六)上班。

三、清明节:4月3日至5日放假调休,共3天。4月2日(星期六)上班。

四、劳动节:4月30日至5月2日放假公休,共3天。

五、端午节:6月4日至6日放假公休,共3天。

六、中秋节:9月10日至12日放假公休,共3天。

七、国庆节:10月1日至7日放假调休,共7天。10月8日(星期六)、10月9日(星期日)上班。

节假日期间,各地区、各部门要妥善安排好值班和安全、保卫等工作,遇有重大突发事件发生,要按规定及时报告并妥善处置,确保人民群众祥和平安度过节日假期。

国务院办公厅

2010年12月9日

 

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3.《工伤保险条例》修订,五大新变化

12月8日,国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议,决定对《工伤保险条例》作出修改。《工伤保险条例》修订稿草案与原规定相比,有五大新变化:

(一)扩大了工伤保险适用范围。

草案规定:除现行规定的企业和有雇工的个体工商户以外,不参照公务员法管理的事业单位、社会团体,以及民办非企业单位、基金会、律师事务所、会计师事务所等组织也应当参加工伤保险。

(二)扩大了上下班途中的工伤认定范围。

草案规定:除现行规定的机动车事故以外,职工在上下班途中受到非本人主要责任的非机动车交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害,也应当认定为工伤。

(三)简化了工伤认定、鉴定和争议处理程序。

草案规定:对于事实清楚、权利义务明确的工伤认定申请,应当在15日内作出认定决定。同时明确了再次鉴定和复查鉴定的时限,取消了行政复议前置程序。

(四)提高了一次性工亡补助金和一次性伤残补助金标准。

一次性工亡补助金标准调整为上一年度全国城镇居民人均可支配收入的20倍。一次性伤残补助金按照伤残级别增加1至3个月职工本人工资。

(五)增加了工伤保险基金支出项目。

将工伤预防费用增列为基金支出项目,将由用人单位支付的一次性工伤医疗补助金、住院伙食补助费和到统筹地区以外就医所需的交通、食宿费改由基金支付。同时,草案加大了对不参保单位的处罚力度,加强了对未参保用人单位工伤职工的权益保障。

 

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4. 关于贯彻实施《广东省失业保险条例》有关问题的意见(穗人社函[2010]2041号)

各区、县级市人力资源和社会保障局,各有关单位:

根据《广东省失业保险条例》(以下简称《条例》)的规定,结合我市实际情况,提出如下实施意见,请一并贯彻执行。

一、本市城镇户籍失业人员失业保险金由其户籍所在地社会保险经办机构负责发放,农民合同制工生活补助金由其参保所在地的社会保险经办机构负责发放。

外地城镇户籍失业人员可选择在缴费地或户籍所在地享受失业保险待遇。选择在缴费地享受失业保险待遇的,可到我市任何一个区(县级市)的失业保险金发放机构办理申领手续,并按月享受失业保险待遇。

 二、享受失业保险待遇最低缴费年限“满一年”的要求,不限于最后一个缴费单位。

三、《条例》施行前,已参加失业保险的年限计算为缴费年限。国有和集体所有制单位的原固定工在1998年12月31日前,按国家规定计算的连续工龄视同失业保险缴费年限。

四、农民合同制职工在参保期间转为城镇户籍的,入户前在入户地所属统筹地区连续参加失业保险的缴费年限计算为城镇职工参加失业保险的缴费年限。

五、失业前已参加基本医疗保险的失业人员,在领取失业保险金期间在失业保险待遇领取地继续参加基本医疗保险。以本市上年度单位职工月平均工资的60%为基数(在花都、番禺区和从化、增城市参保的按《关于印发〈广州市社会医疗保险市级统筹实施意见〉的通知》(穗人社发〔2010〕141号)规定的缴费基数下限)按月缴纳基本医疗保险费,应由单位缴交部分由失业保险基金负担,由职工个人缴交部分由社会保险经办机构从其失业保险金中代扣代缴。

继续参加基本医疗保险的失业人员,在按规定办理失业保险金申领手续的同时办理参加基本医疗保险登记手续,并从领取失业保险金的次月开始享受基本医疗保险待遇。停止领取失业保险金的人员,从次月开始停止享受基本医疗保险待遇。延期办理失业保险金申领登记手续或因各种原因被停发失业保险金的失业人员,经社会保险经办机构核实后给予补发失业保险金的,在补扣应缴纳的基本医疗保险费后,可补相应月份的基本医疗保险待遇。

继续参加基本医疗保险的失业人员,在办理参加基本医疗保险登记手续时,自愿选择参加补充医疗保险的,给予办理缴纳补充医疗保险费手续。延期办理失业保险金申领登记手续,经社会保险经办机构核实后给予补发失业保险金的,在补交应缴纳的补充医疗保险费后,可补相应月份的补充医疗保险待遇。

六、本意见自发布之日起施行,有效期5年。有效期届满,根据实施情况依法评估修订。本局过去的有关规定与《条例》和本意见不一致的,以《条例》和本意见为准。

广州市人力资源和社会保障局

二○一○年十一月二十二日

 

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5.关于顺德医疗保险个人账户余额问题的通知

近日收到个别在顺德参保的雇员反映医保卡个人账户近月延迟或未入账的问题,经联系当地相关部门反映情况后,得到以下回复:今年6月底,佛山市社保信息系统上线后,由于各区参保数据动态、庞大、复杂,需对数据进行清理整合,数据清理整合工作量大、时间长,对参保人医保个人账户资金的正常划拨造成一定影响,目前还存在少数参保人数据仍需进一步清理的情况,这部分人个别月份的医保个账未能得到及时配帐,可能会出现漏划现象,待数据清理工作完成后社保局将补划,补划时间社保局将另行通知。具体请登录以下链接查看:
http://www.gdsdsi.com/upload/resource/templates/common_content.jsp?contentId=770

南油外服温馨提示:

经咨询了解,该情况不影响医保卡的正常使用,雇员如发生住院等需要使用医保卡的情况,可按正常流程与医院进行结算。

 

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6.关于中山生育待遇申领地点的通知

中山市社保从2010年6月起新增生育保险,符合条件的参保人可按规定享受生育保险待遇。由于中山市社保实行地区分管政策,尽管我司在中山市社保局为雇员参保,雇员仍需到各区社保分局办理生育待遇申领手续。

南油外服温馨提示:为保证雇员能够正常享受待遇,近日经与中山市社保局相关领导沟通,我司雇员日后申领生育待遇一律由中山市东区劳动保障分局受理,以免发生雇员到市局办理后被告知不受理的情况。

中山市东区劳动保障分局地址:中山市东区长江北路与康华路交叉路侧

电话:0760-88234201

 

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7.省内异地社保动态

1.佛山地税网近日开通《社保费个人缴费情况查询》系统,员工可自行登网站查询社保缴费记录。注:地税网上只能查询到地税全责征收后员工的个人社会保险缴费明细记录,如该记录与社保局打印的《参保证明》有差异,请以《参保证明》的娄据为准。
查询网址为:http://202.105.12.118:7001/EtaxOnLine/SBGL/grsblogin.jsp

2.据向社保局相关人员落实,有关禅城区城镇职工参加居民门诊基本医疗保险的有关规定如下:

(1)每年6月份前(含6月)参保的员工,可享受居民门诊医疗待遇。即员工可到城镇区内任一家门诊基本医疗机构(除佛山市第一人民医院、佛山市中医院外)看门诊并按规定享受的费用报销;

(2)每年6月份后参保的员工,从次年7月起(即下个社保年度起)才能享受(1)中所述待遇;

(3)有关佛山市城镇职工参加居民门诊医疗的相关政策及规定,请查阅我部于2008年9月24日及2008年10月9日发的相关邮件。

3.近日接我司番禺委托方:番禺人才租赁部的通知,番禺社保缴费基数稍作调整如下:

(1)养老保险:上限为8277元,下限为1655元;

(2)生育保险:上限为11340元,下限为2268元;

(3)失业、工伤、医疗保险:上限为8277元,下限为1472元。

(4)具体请查看附件,以上调整从2010年7月起执行。

 

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  外服快讯

1. 南油外服荣获“广东省人力资源服务AAA级信用等级企业”荣誉称号

经广东省人力资源和社会保障厅批准,在广东劳动学会、广东省人力资源管理协会组织开展的2009年度广东省人力资源服务企业信用评级活动中,我司经过严格考核,被评为2008-2009年度广东省人力资源服务AAA级信用等级企业、2008-2009年度广东省人力资源服务企业信用建设示范单位,并当选为副会长单位。2010年12月17日,广东劳动学会、广东省人力资源管理协会副会长、原省劳动和社会保障厅副厅长梁满光,秘书长、省人力资源和社会保障厅电话咨询服务中心主任陈俊传亲临我司指导工作,并颁发了奖牌。

梁满光会长、陈俊传秘书长亲临我司颁发奖牌

 

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2.我司当选广东省人才交流协会理事会成员

2010年12月24日,广东省人才交流协会第一届第二次会员大会暨第二届第一次理事会、会员大会在广州珠江宾馆隆重召开。在本次大会上,我司通过民主表决当选广东省人才交流协会第二届理事会理事。作为新一届理事会成员,我司将参与建立健全协会工作制度、完善人力资源行业标准化建设和促进协会职能发挥等各项重要工作,为推动人才交流服务行业的健康发展做出应有的贡献。

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  管理咨讯

1. HR经验分享&抛砖引玉

经验分享

上期主题:如何轻松管理降职员工?

降职,无论对于员工还是企业,听上去都是一个沉重的话题,让很多企业的人力资源部门感到非常头疼。它犹如一把双刃剑,如果善后处理得当,降职将成为企业文化的一个行动导向,对企业的发展相对有利;否则被降职的员工轻则离职而去,重则在企业中混淆视听,散布言论,给企业文化环境造成不良影响。

上期抛砖引玉板块陆续收到各位读者的积极反馈,在感谢大家对《外服邮报》的支持的同时也将上期收到的经验分享整理于下,供大家参考学习。

 

降职管理需要与员工的个性紧密结合,采取针对性措施,逐一解决。

降职:原因不同,心态各异

员工被降职的原因有很多,但归结起来大致有以下几种:一是违反公司规定或犯了重大错误;二是绩效不佳;三是不可抗拒的外部原因所致等。对于违反公司规定或犯了重大错误的员工,按照规定该降职的要降职,以达到惩戒本人、警示他人的效果。对于绩效不佳的员工,应找出问题的根源,可能是因为态度问题(比如由本性懒惰或对企业及上级不认可导致的态度消极或不愿付出),也可能是能力问题(比如应急晋升上岗后没有经过必要的培训与试用过程)。对于因不可抗拒的外部原因而降职的员工,比如机构改革、部门合并等非员工自身原因造成的降职,应该视实际情况给予员工安抚和补偿,预防优秀员工离职。

被降职的员工一般会有这样三种心态:一是觉得很没面子,同事面前抬不起头来,亲属朋友面前无法交待;二是不服组织处理结果,认为不是自己的原因,找理由归因于外;三是积极调整心态,勇于面对挫折和挑战。

对持第一种心态的员工,应给以更多关心与呵护,多鼓励,多沟通。尤其是当员工在新的岗位上做出成绩后,更要及时反馈,以增强其自信心。对持第二种心态的员工,要给以明确的批评与教育,并说明不做自我反思的后果,帮其重新认识自我,然后视其行为改变情况再行处理。对冥顽不改,不做反思的,必须与其解除聘用协议,不可再用;对有所认知与进步的,可与第一种情况等同对待;对持第三种心态的员工,则是企业应着重培养的对象,其潜力往往很大。

对有潜力的降职员工,人力资源部门应该更加关心和爱护,对他们过去有贡献的方面给以适当肯定,还要与其一同深刻剖析自我,认知自我,调整心态,对其进行能力培养,一般都会收到良好的效果。笔者在咨询过程中就遇到了这样一个案例,一个IT企业的经理历经了降职、晋升等转折,在专业咨询公司的指导下终于成为企业的优秀人才,其成长过程将在后面展开。

分析个性特征,去留自有应对

在降职员工的管理方面,对有潜力而绩效表现一时欠佳的降职员工,应该对其进行适当培养,发掘其潜在能力;而对于确实不符合企业发展需要的员工,针对不同特点的员工,应予以辞退或采用适当的办法使其自动离职。下面根据GFT理论把员工分为不同类型,针对不同类型的员工分别采取不同管理的策略。

降职员工的特点与对策

所谓GFT理论,即个性风格图理论(GraphforTalent),它从人的思维模式入手,寻求由于人们思维模式的差异,而产生的行为及行为结果的差异。这套理论把人分为A、B、C、D、X、Y六大类,共12种类型。以下例举的类型是企业管理者中多见的类型,有些类型,比如Y2、B2、C2等由于个性的原因,在企业中的发展空间非常小,在各级管理者中也较少见,故不做介绍。

A1型(孙悟空型):他们具有很强的判断力,凡事都有应对的招数,是解决问题的高手。个人独立行事能力非常强,只要不在团队中使用,绩效表现一般没问题。不能达成绩效的原因,往往是不适应新的工作环境和同事,处理人际关系是他们的弱项,往往得不到大家的配合与支持。如果经过心态的历练与调整之后,让其明确组织目标,给其独立的平台和自我发挥的空间,就能把其潜力发掘出来。

A2型(孙中山型):他们是强理论型的人,凡事都得有个说法,自圆其说能力、表现欲都很强。联想丰富,创造力、演说能力也是其长项。可以作为团队的军师,使其创意充分发挥,由团队来判断创意的价值。绩效不好的原因可能是没有条件把他的创意落实到实际的工作中来,往往是理论脱离实际。

B1型(项羽型):他们急于造势和取得收获,是非常容易出绩效的员工,绩效不好的原因往往是心态出了问题。要了解其根源性的原因,对症下药。另外,这类员工绩效不好的同时往往会有很强的破坏性,因此必须引导其认知自我,调整心态。

Y1型(刘备型):他们善于积累资源和做出判断,往往在其很了解自己的能力范围或有绩效出来之后,才会对自己有信心,信心不足时对组织交给的工作常会采取逃避、自欺欺人的态度,导致绩效不佳。此类员工潜力很大,又对目标敏感,只要给他明确的目标,并鼓励其挑战自我,是可以成为优秀员工的。

X1型(诸葛亮型):他们思考问题非常缜密,不喜欢做没有把握、事先没有准备和缺乏资源支持的事情,很难适应工作的变化。绩效不好的原因也往往是从事了快速变化或快速决策的工作。只要减轻他们的压力,把比较有规律或可以计划的工作交给他们就可以了。

X2型(袁绍型):这类人细心,喜欢与人打交道。只要是经常与人打交道的工作,其绩效都不会差,绩效出了问题一般是工作不合适或刚到一个新的岗位,这类型的人在新岗位上需要找到感觉,没有找到感觉之前很难有好的绩效表现。

C1型(总理型):他们的思维特征是配合他人的被动思考型,属于辅助性人才。在独立决策的岗位上由于其被动性思考,总是问题出现了才去思考对策,所以,因为没有前瞻性,会出现很大的问题。这类型的人责任心很强,只要有其信任的上级作为领导,做配合性的工作,也能把工作做好。

根据GFT人才顾问的分析,前面提到的那位IT企业的经理最开始作为总经理的人选进入公司,本身属于X2型,在没有经验的岗位上进入工作状态比较慢,思维方式也不够严谨,而且由于决策依赖经验和感觉,还可能会导致一些决策失误并引发团队问题,尽管该候选人潜质很好,但当时并不适合担任总经理职位。

不过这位职业经理人已经进入公司,不可能弃之不用。于是,咨询师给出了一个调整方案:在保持其总经理待遇的前提下,让他先负责一个独立的软件系统工程项目,作为熟悉公司、检验能力的过程。随后,在第一个绩效周期(三个月)结束时,不仅所有的绩效指标都没有完成,而且员工的冲突不断,项目进展不顺,客户投诉也很多,就是因为他做事大大咧咧,不够严谨,对于团队管理也不善长。

对此,老板一筹莫展,他本人的信心也大受挫折。后来在老板与咨询顾问协商后对其降职处理,将他安排到营销部做副职,负责客户的维护和软件产品的销售工作,希望其发挥原有的专业优势以及其善于交朋友,对客户以诚相待的特点,待其得到充分锻炼、做出成绩后再委以重任。之后,咨询顾问对这位X2型的经理人又做了辅导,指出他的优势和需要注意规避的问题,并指导其如何更大程度地扬长避短。

后来,他到了新岗位后如鱼得水,无论是在客户维护还是在市场开拓方面都取得了很大的成绩,半年后便升为华东区销售副总。

在该案例中,这位X2型的经理人虽然刚开始被降职,但后来只是换了一个岗位,其绩效便判若两人,很快又得到了晋升。这说明把员工放到合适的岗位上是多么重要,而且针对其自身思维特点进行的专门辅导也必不可少。

找到逃避价值,让降职员工自动离职

对不适宜企业发展,价值很难发挥的员工,应及早通过坦诚的沟通,使其认识到企业与自己的职业发展不匹配,协助他明确自己的发展定位,自动离职,尽早找到适合自己的工作,这是一个双赢的结局。

根据GFT理论中人的个性思维分类,每种类型的人都有其逃避价值,如果企业的安排刚好碰到员工的逃避价值,他就很可能会自动离开。所谓逃避价值,在这里是指每个类型的人都会有其害怕并逃避开的情景,一旦面临这样的局面,他一定会想办法逃避,无法长时间地面对。

A1型(孙悟空型)的人,由于其独立做事能力很强,有成就感,其逃避价值是不做事就难受,找不到成就感。如果企业不给其安排实际的工作,让他处于无所事事的状态,他会觉得难以忍受,不超半年,必然自动离职。

A2型(孙中山型)的人,由于其表现欲很强,如果企业安排的工作不让他有表现自我的机会,冷淡、疏远政令中心,找不到成就感,觉得在企业里没有前途,是一个多余的人,他也会选择离开。

B1型(项羽型)的人,由于其急功近利的个性,凡事都要有收益,如果企业降低其收益,比如奖金、绩效工资等,他就会自动离开。

Y1型(刘备型)的人,由于其目标导向性,已经确立的目标无法达成对于他们来说是一件非常难过的事情。只要企业不给他达成目标的资源,他就很难实现自己的志向,自然会选择离开。

X1型(诸葛亮型)的人,凡事都要做好规划,假如让他的工作不具有可计划性,无规律可循,并不断地变换其岗位,他将难以适岗,做不出成绩,必然也会选择离开。

X2型(袁绍型)的人,由于他们是凭感觉和经验做事的人,但对不熟悉的领域往往找不到感觉。如果让其在没有感觉的环境工作中,而且没有人帮助和培养,必然会导致其离职。

C1型(总理型)的人,由于他们是配合型人才,欠缺独立性,从事没有经历过的工作时,需要他人的指点,独自很难完成。此类型的人对企业的忠诚度最高,往往受到委屈也愿不离开企业。

以上让员工自动离职的办法,可以说并非最佳选择,甚至看起来有些“阴险”,在考虑到企业稳定或某些特殊情况时,针对一些特定的人用一用倒也无妨,但是,毕竟这也是一种消极的对策,企业应该用更为积极的心态和更为主动的手段解决不适岗员工的去留问题,那就需要建立一种积极向上的企业文化和针对离职员工的一系列援助计划。

此外,企业经常会对有贡献、但又跟不上企业发展的老员工不知如何安置。一方面,中国的文化是“情”字当头,人情味儿十足,对曾经做出贡献、而现在无法跟上企业发展步伐的老员工,感到既不能“卸磨杀驴”,又找不到他们发挥的岗位和空间;另一方面,企业不同的发展阶段需要有不同的员工加盟,以适应企业发展的需要,所以,企业左右为难。在这种情况下,最好是让这样的老员工作为企业的编外顾问,不要再呆在岗位上了,以免使企业的绩效系统无法发挥作用,影响其公平性。也有的企业采取给他们以一定的股份使其颐养天年的做法。

针对不同员工类型,提升能力的培养要点

对于有潜力的降职员工来说,想要将其潜力充分发挥并利用起来,除了做心态调整方面的工作外,还要对其进行能力方面的培养。

应用GFT思维理论工具,个性化的培养,发掘降职员工先天的潜力,是使其成长的关键。那么,这就需要了解各种类型员工的潜力所在,对不同类型的人区别培养。

 

通过以上分析,我们发现对降职员工的处理也并非想象中的那么棘手,只要按照组织的规章制度,给降职以正当理由;并且充分把握好员工的心态,对其进行人性化关怀;分析清楚员工自身的类型,有针对性地对每一位降职员工采取不同措施,使不适合在本企业发展的员工自动离职,并且留住自己需要的员工,对其进行能力和态度的培养,充分发挥其潜力,就能实现企业人力资源的优化配置。这也再次说明,人力资源工作者只有对人性有了充分的把握,理解人、关心人,才能做好自己的本职工作,才能为企业赢得人力资源的竞争优势。

 

抛砖引玉

主题:如何使“头脑风暴”真正行之有效?

头脑风暴法是一种最为常用的激发群体创造力的方法。这种方法快速、简单而且有效。然而,许多组织却在头脑风暴法上屡屡受挫,以至于最后放弃使用它。于是他们说,头脑风暴法已经过时了,而且不再有效。但事实上人们受挫的真正原因是什么?如何适当地使用头脑风暴方法,使头脑风暴有趣而充满活力?

如果您能帮大家提供您的建议或分享您的经验,请将您的见解emagazine@nyfesco.com, 我们将在整理后继续发表在“HR经验分享&抛砖引玉”板块,供大家学习分享。

 

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2. 2011年十大热门管理关键词

2011年将是一个人们在期待中带有忧虑的年头。中国企业本来准备在经济迅速复苏中重振雄风,然而其热情在2010年持续的震荡和缓慢复苏中成为了“温吞水”。

2011年,全球经济环境仍然会比较复杂,国内企业生存环境仍然承受劳动力价格上升、原材料价格上行、出口空间较小、技术竞争加剧以及通货膨胀趋势和政策因素变动的多重挤压。在如此复杂的情况下,最为关键的问题仍然是两个:生存、升级。这两个词合而为一即“升级才能生存”。

“升级才能生存”这一出自著名管理学家钟国兴著作中的名言,连续数年居媒体的“管理十大关键词”之首,前不久在京举办的“2010协同管理高端论坛”上被称之为“21世纪的核心理念”。它是世纪的理念,是这个时代各种关键词的灵魂,因此尽管它被频繁使用,但在这里不再列为年度十大管理关键词。

2011年度十大管理关键词是反映该年度企业生存状况的理念和词汇,反映企业管理在这一年中所必须关注的问题,反映企业解决问题的基本方向。

1、生存空间

高速经济发展、廉价劳动力和巨大国内外市场需求曾经为企业提供极大的生存空间,这样的空间随着金融危机出现而明显缩小,并且在我国劳动力价格提升、税收体制日益完善、优惠政策日益减少等因素作用下,生存空间成为了企业普遍关注的问题。生存空间直接表现为投资环境优劣、运营成本高低和利润多少等实际指数。值得注意的是,在正常的生存空间缩小的情况下,一些企业会更加重视特殊生存空间(如借助公共权力、逃税等)的获取,这会影响市场经济健康发展。

2、问题清单

问题管理,这是近年企业界所关注的一个词汇。在学习型组织的“链式学习法”中特别提出首先要建立问题清单,让所有员工参与找问题,然后理出问题的顺序列出清单,这是学习型组织的切入点,没有问题清单就没有学习型组织。因此“带着问题学”近年在新的意义上得到提倡和重视。

3、链式学习

学习型组织在中国曾经热度很高,但许多企业都流于形式或并不深入,不过企业管理者都深知学习至关重要。在企业需要的千呼万唤之下,一种以国际流行的学习方法为基础,又具中国特色的“链式学习法”提出并被关注。这种方法把学习分为六个环节:找问题—小组研讨—自主学习—知识共享—深入研讨—突破创新。中央党校钟国兴教授提出的这一方法直接针对形式主义和运动化学习,也是对第五项修炼和行动学习法等的改造,受到社会广泛关注,可以说是学习型组织中国化的最流行版本。

4、低碳运营

自从低碳经济一词流行之后,低碳二字就开始被泛用。当企业研究一发展方案或项目方案的时候总会有人说:能不能再低碳一些?言外之意是成本更低、更简约、更实际。这一观念适应了经济不景气时期的需求。低碳运营,已经成为企业在复杂环境下的一种生存方式。

5、文化营销

消费者越来越挑剔,市场竞争越来越激烈,在这种情况下单纯的产品营销手段显得越来越乏力。产品增加文化的附加值,这是发展的大趋势。而离开文化营销,产品的文化附加值就没有意义。因此文化营销必将成为获得广泛认同的理念。在文化营销观念下,营销要给予产品、企业、品牌以丰富的个性化的文化内涵和品味。

6、员工文化

企业文化历来分为两种:一种是老板文化,即要求员工学习、理解老板的思想,绝对服从以提高效率;另一种是员工文化,营造员工有归属感的环境,激发员工的兴趣和智慧。中国以往企业文化往往以前一种为主导。但是随着低端劳动力紧缺问题出现,劳动力的买方市场逐步转变为卖方市场,为了留住员工,企业文化必定会悄悄转型,逐渐重视员工文化,实现两种文化结合。

7、和谐团队

就像在复杂的市场经济环境下,中国迫切需要构建一个和谐社会一样,中国的企业在复杂的生存境况下,也无不需要构建一个和谐团队。两年的金融危机的波及导致许多企业人员变动很大,团队重组,因此也更加体会到和谐团队的重要。在复杂环境中,没有和谐团队留不住人才,没有和谐团队无法应对来自各方面的挑战。一系列构建和谐团队、提高团队情商的方法将会应运而生。

8、实用管理

自90年代中期起,管理图书就成为中国书市的热门,国外各种管理理论纷纷粉墨登场,中国传统文化包括古典小说也通过包装和管理链接起来,企业则被各种管理理念、说法狂轰滥炸,应接不暇。十几年过去之后,企业家们发现并不是所有理念和方法都适用,脱离企业实际的时髦理念和方法不过是画蛇添足。因此,经历了经济低谷期的许多企业开始认识到,关键是要找到最适合本企业的实用管理理论和方法。关注实用管理,这是今天众多企业的务实选择,而不再是盲目引进最时髦的管理方式和词汇。

9、深度培训

从90年代起,企业纷纷派管理人员到大城市参加各种各样的培训班,中国培训市场异常热闹。但是近几年培训班、研修班拥挤的场面不再出现,主办者到处拉人依然避免不了门庭冷落。因为过度的大轰大嗡式的培训,一方面能炒的理念都炒过了,另一方面企业发现这种表面层次的培训只能提高人员素质,而并不能有效解决企业的问题。现在,企业越来越不满足于外部培训,而是把培训机构引进来,首先研究企业问题,然后针对问题进行专题式深度培训。在深度培训市场上,一些并不靠大机构牌子吸引人的新的实力派的培训公司在崛起,培训市场在近年将出现新的整合。

10、企业社工

富士康“连跳”事件出现后,深圳派遣了两批人进驻富士康,第一批是心理咨询师,第二批是社会工作者,局面逐步得到了改观。其实提供心理咨询服务的很多也属于社会工作者。中国许多企业对社工概念依然生疏,但拥有一个庞大的为社会各个群体、特别是弱势群体提供支援和服务的社工队伍,是现代国家所必须具备的。不是简单生硬地去做思想政治工作,而是通过多种服务解决员工的心理和实际问题,促进企业内部和谐,企业社工是必不可少的。找到社工与党委、工会以及管理机构的结合点,建设和发展企业社工队伍,以社会工作来促进思想政治工作在市场经济时代的转型,这是一个必然趋势。

理解和把握好上述十大关键词,企业才可以在2011年生存、升级得更好。

 

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3.职业经理人,你“管”好你的上司了吗?(下)

工作环境对于职业经理人的重要性,可以套用一句耳熟能详的广告语来说明:工作环境成就未来。一个人的工作环境包括软环境与硬环境,它主要是指工作范围内的人际关系、工作条件、政策规定、组织纪律等。

工作环境有七项因素,即直接上司、更上一级领导、组织、同事、下属、工作条件、提高条件。这七项因素中前五项是精神因素,即软环境,后两项是物质因素,即硬环境。硬环境受到很多客观条件的限制,但软环境却是一个互动的过程,你播种的是一个快乐的工作环境,那你收获的就是一个快乐的工作环境,反之,如果你播种的是个消极的工作环境,那你收获的同样是一个消极的工作环境。软环境和职业经理人的关系,就好比是气候与树木的关系。气候风调雨顺,则树木长得根深叶茂,树木长得根深叶茂,则气候会更加适合其生长,由此进入良性循环。反之,如果天气恶劣不堪,树木则无法生长,树木无法生长,又导致气候更加恶劣,由此进入恶性循环。

上司在工作环境中的七项要素中居轴心地位,对职业经理人的人际关系起着主导的作用。这是因为上司在对上一级领导者起着承上启下的桥梁作用的同时,又对下级起着组织、指挥、协调、平衡的纽带作用。只有处理好与上司的关系,你才能获得信任、支持、帮助和鼓励,你才会精神振奋,干劲倍增,心无旁顾地投入到工作当中。如果与上司矛盾尖锐,关系僵化,则心理上必然抑郁、沉闷,长此以往会导致人格、性格、心理、生理的严重扭曲,结果不是屈服依附,唯唯诺诺,就是消极颓废,丧失信心。

很多人都有一种错觉,认为只有上司才能有效地管理下属,才能强有力地协调好成员之间关系,而下属则永远处于被动状态,难有作为。实际上,上司与下属作为一对矛盾,影响和控制是相对的,在与上司相处的过程当中,完全是可以充分发挥主观能动性,管理好上司,使自己在工作中游刃有余。

那么职业经理人该如何修炼与上司相处的艺术,为自己营造一个风调雨顺的气候,从而成就辉煌的未来?以下是“管”好上司的十项基本原则:

四、决断,但不可擅权。在自已职权范围内的事务,要果断地处理。如果婆婆妈妈,必定会让上司对你的能力产生怀疑。你想,如果一个足球队员,当球到了脚下,他还该去请示教练吗?事到临头须放胆。但决断不等于擅权。功高不自居,多请示汇报。由于上司事务繁多,应主动向其阶段性地汇报自已的工作,请示领导的意见。同时权重不可越位,尤其不可在重大问题或自已的职权外自作主张。

五、亲近,但不亲密。在与上司相处中,既要坚持原则,又要讲究方法,把原则性与灵活性紧密而巧秒地结合起来。高处不胜寒。上司承担着更多的压力和责任,因此内心会有更多的寂寞和郁闷。你应该从生活细节上体察如微,关心体贴,从而与上司亲近,缩小与上司之间的心理距离。想上司之所想,急上司之所急,只有在这种相互尊重和理解、关心和爱护中,精神才能找到寄托,心理上才能得到慰藉,从而使友谊更加深厚,合作更为紧密,整体合力更为强劲。但亲近绝不等于亲密。距离产生美。如果你因上司的亲近而得意忘形,失去了对其应有的尊重,则必然埋下隐患。你必须记住:上司永远是上司,下属永远是下属,在任何公众场合都不可有无礼的语言和行为。“唯女子与小人难养也,远之则怨,近之则逊”,你可千万别成了孔老先生这句话里的人物!

六、多听,但并不等于闭嘴。在与上司的谈话中,应用积极饱满的态度,倾听并思考。在听的过程当中,不管上司的话中听不中听,都必须挺直腰板,面带微笑,不卑不亢。切不可怒容满色,或无动于衷,或出语相讥。但多听绝不等于闭嘴。

在尊重事实的前提下,有理有节地表达自已的观点,肯定会让上司刮目相看,从而使政策和支持有所倾斜。尤其是在接受任务之时,要勇于表态,特别是动员会上,因为那时鼓舞人心的气氛是需要众人一起营造的,但在接受任务后在行动开始之前,务必与上司充分的沟通,争取上司为你配置有力而充分的资源,确保任务顺利完成。而不要等任务不能完成时,来推三推四。

七、功高不自居,有过不推委。一个职业经理人应该有积极求实、奋发进取的热情、高度责任感和坚强事业心,以及恪守职责、精明干练的合作精神。在团队中,对于分工承担的任务,一定要忠实积极地去完成,不避风险,不讲价钱,不怕劳累,不计个人得失,竭尽全力。在成功之前,绝不轻易承诺,否则日后不好下台,当你是吹牛大王,丧失信任;在工作中取得了成绩,绝不能骄傲,相反应更加谦虚;当未能达到预期目标时,要勇敢地承担责任,切不可文过饰非。

八、要勇于表现自已,但不可锋芒毕露。千里马不蹄下生风跑上一圈,可能就会终生埋没,落得拉磨犁地的下场。同样,在事业的跑马场上,你要勇敢地表现自已,该出手时就出手,让自已的职业素养和能力充分发挥。但是不可锋芒毕露,一意孤行,听不进任何人的劝阻和建议,与整个团队背道而驰。

九、要齐心协力,更要风雨同舟。在任何工作中都不可能没有挫折和失败,当陷入困境时,一定要坚定不移地支持上司,不能落井下石。患难之中见真情,这样的时候,你和你的上司才真正会形成生死与共的战友情。史玉柱的脑白金卖火了,他的老部下也身价百万了,因为在最困难的时候,他们和史玉柱站在一起,当史玉柱再次赢得掌声和荣耀时,他们也获得了应有的回报。

十、要心底无私,更要顾全大局。尼克松曾感慨地说“没有毛泽东,中国革命之火燃烧不起来,但没有周恩来,这火就会反一切烧尽,只剩下灰烬”。正是由于周恩来的无私坦荡,促成了他与毛泽东长达半个世纪的革命友谊。在与上司相处的过程当中,对上司宽容理解,不要理想化,不要苛求,不谋名位,工作为重,只有这样,上司才会把你排在办公室排行榜的前面,给你更能体现你价值的薪水,给你更多挑战的机会。

以上所探讨的十项原则,有一个基本的前提,那就是你与你的上司有共同的价值观,你对他的人品和能力和认可的,你打内心里认为是跟对了上司的。如果你根本和上司是水火不溶,那就只有十减九项基本原则了:三十六计,走为上,否则绝无出头之日。(完)

 

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4. 管理故事:东坡雪松之谜

加拿大魁北克有一条南北走向的山谷。山谷没有什么特别之处,惟一能引人注意的是它的西坡长满松、柏、女贞等树,而东坡却只有雪松。这一奇异景色之谜,许多人不知所以,然而揭开这个谜的,竟是一对夫妇。

那是1993年的冬天,这对夫妇的婚姻正濒于破裂的边缘,为了找回昔日的爱情,他们打算做一次浪漫之旅,如果能找回就继续生活,否则就友好分手。他们来到 这个山谷的时候,下起了大雪,他们支起帐篷,望着满天飞舞的大雪,发现由于特殊的风向,东坡的雪总比西坡的大且密。不一会儿,雪松上就落了厚厚的一层雪。 不过当雪积到一定程度,雪松那富有弹性的枝丫就会向下弯曲,直到雪从枝上滑落。这样反复地积,反复地弯,反复地落,雪松完好无损。可其它的树,却因没有这 个本领,树枝被压断了。妻子发现了这一景观,对丈夫说:“东坡肯定也长过杂树,只是不会弯曲才被大雪摧毁了。”少顷,两人突然明白了什么,拥抱在一起。

启示:生活中我们承受着来自各方面的压力,积累着终将让我们难以承受。这时候,我们需要象雪松那样弯下身来。释下重负,才能够重新挺立,避免压断的结局。弯曲,并不是低头或失败,而是一种弹性的生存方式,是一种生活的艺术。

 

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  职场传真

 

1. 美丽心情由头梳起 白领一族秋冬季节梳头养生要点

失眠、乏力、食欲不整、易疲劳、抵抗力差、易激怒、经常性感冒……这些都是亚健康的征兆。但遗憾的是,忙碌的白领人士往往不以为然,或者是借口工作太忙而无暇顾及,如果继续放任,将来可能引发病变,甚至危及生命。

其实,我们只要在生活中养成一些好习惯,就能随时随地养生保健,维护身体健康,而经常梳头就是缓解亚健康、轻松养生的有效方式之一。

每天梳头五分钟,保养身体好轻松

据世界卫生组织的调查结果显示,全世界真正健康人群仅占总人口的5%,患病者占20%,而剩下75%的人群处于亚健康状态。而卫生部对大陆10个城市上班族健康状况的调查表明,处于亚健康状态的上班族占48%,在经济发达地区尤为严重,其中北京亚健康人群达75.3%,上海达73.4%,广州达73.41%。亚健康已经成为影响上班族身体健康的头号大敌。

都市白领朝九晚五,工作忙碌,经常久坐不动,有人甚至一坐就是一整天,同时又缺少运动。由于长时间保持固定坐姿,很容易造成气血不畅、经络阻塞,久而久之,必然造成亚健康,甚至引发身体病变。

按照中医学说理论,如果人体经脉、气血长期不畅,就可能引发疾病。而头有“诸阳之首”之称,“诸阳所汇,百脉相通”。人体的重要经脉和四十多个大小穴位,以及十多处特殊刺激区均聚于头部。而经常梳头按摩、刺激这些穴位,不仅能够疏通血脉,促进脑部血液循环,增强记忆力,预防老年痴呆病;又能使头发得到充分的营养,防止脱发、“少白头”等现象;也可以增强中枢神经系统的平衡协调功能,延年益寿;还可以健脑提神、缓解精神紧张、促进睡眠、消除疲劳;而且对于感冒、高血压、脑血管等疾病还有预防作用。

特别是对于缺乏时间保养身体的都市白领来说,梳头是一种非常简单轻松的养生方式,既不用花很长时间,每天早晚花3-5分钟即可,也不受场地限制,随时随地均可梳头。

秋冬养生勤梳头

时间进入12月,我国绝大部分地区开始急速降温,天气严寒,人体机能也随之发生变化,处于一个相对虚弱的状态,急需进行调理。

在秋冬季节的调理上,中医认为“春夏养阳,秋冬养阴”。因此,秋冬调理既要“补益精血”,提升能量,又要通经活络,通畅气血,而梳头不失为秋冬季节既简便实惠又有效的一种养生方式。

秋冬季节,梳头要点:

秋冬空气干燥,容易虚火上升,情绪烦躁,同时又容易犯困,梳头最好早中晚各一次,可以起到提神养生的作用。早上起床梳10分钟,促进血液循环,提精神;中午休息梳5分钟,既防秋乏又能平复烦躁情绪;晚上再梳10分钟,缓解疲劳易睡眠。

气候干燥,头发也容易干枯打结、带静电,因此在选用梳子时,最好选用天然材质、防静电的宽齿木梳和角梳,避免使用塑料梳。

 

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2. 年终不能犯的五大错误

年终职场最给力的护身符

一到年底,单位里就开始动荡不安,清算、盘点、审核、考察成了首要大事,竞岗、跳槽、升职、涨薪、裁员……种种事件把办公室的和谐气氛彻底打乱,Office里不紧不慢的肥皂剧突然转变成了步步惊心的宫心计!

千万别跟我说你此刻还能闲庭信步,蒙谁呢?

业绩不好?人缘不佳?占据着人人羡慕、嫉妒、恨的好位置?此刻的你一定在种种波澜中如热锅上的蚂蚁,搞小动作、打小报告?非君子所为,而且未必奏效。还是请看惯了风浪的职场心理专家道破天机,给你指点指点年底职场最给力的保护策略。

这些错误年底不能犯

有位领导爱说这样一句口头禅:“不打勤的,不打懒的,专打不长眼的!”以下3种不长眼的错误年底千万不能犯!

CASE 1

现在不是请假的时候!

12月正是工作最要劲儿的时候,大家都忙得团团转,担任财务工作的刘女士的LG有一个去欧洲的机会,可以带上家属,机会难得啊!刘女士权衡半天,还是找到齐总监请假。刘女士之所以敢请假,是有原因的,她一直是部门的顶梁柱,工作能力强,表现突出,平时齐总监很依赖她,齐总不在,部门的工作基本由她主持。齐总监对刘女士很欣赏,私下里,两个人的交情也不错,所以刘女士请假时,齐总考虑了一下还是答应了。

可是,就在刘女士去欧洲潇洒了半个月后,回到公司却发现气氛不对,还没等她整明白情形已经大变:所有同事都升级了,而最有理由高升的她却原位不动,很多曾经是她负责的项目都被转到别人手下,所以其实她还降职了!心高气傲的刘女士觉得太没面子,就赌气辞职了,一向坚强的她委屈得大哭了一场!

公司到底出了什么事呢?原来刘女士刚离开,财务部就发生了问题,上级单位突击检查,因为掌握情况的刘女士不在,检查中出现了明显的漏洞,给单位造成了损失,齐总监也受到了大领导的批评,齐总非常气恼,认为全是刘女士的过错,在齐总看来,没有直接开掉刘女士,已经是给足了面子。

职场潜规则

当好领导的垃圾桶和百宝箱

其实每到年末,压力最大的并非普通员工,而是中层领导,中层对上要把全年的工作向大领导有个交待,对下还要顾及本部门的利益,为团队的员工着想,正处在“高压锅”的中心,倍感烦闷煎熬!

此时,作为团队的一员,当然不能不管不顾,而是要陪伴在领导身边,给他支持和抚慰,当好领导的垃圾桶和百宝箱。领导也是人,看完大领导的黑脸后也需要吐吐苦水、倒倒垃圾,此时你只需要耐心倾听就可以了。注意啦,虽然你心向着自己的直属领导,但是也不要随意乱说大领导的坏话!还有,此时也是体现你专业素质的时候,根据你的经验和能力,给领导出出主意、支支招,搜集点情报什么的,非常必要!

 

CASE 2

千万别在小事上挂了!

赵先生平时工作一向兢兢业业,可是因为出差、忙碌还有其他的一些原因,有一笔报销款本来9月份就该报的,却一下子拖到了年底,再不报销就作废了,赵先生赶紧找到了领导。可是一向很信任他的领导,却变得陌生起来。领导一项一项地详细核查,弄了好久,赵先生非常不满,暗想:“报销不是很正常吗?怎么就跟抽领导的肋条似的,如此斤斤计较!”令赵先生更尴尬的是,仔细审核钱款后,领导居然真的发现有一项款子数目有点小出入,还好只是小数字。事后赵先生不快地想:其实以前有时候为了报销方便,干脆就会把零头凑整,可领导压根不会注意,今天这是怎么了?几天后,赵先生辗转打听到,原来因为业绩不佳,年底有几个项目的人员要收缩,赵先生的部门也在裁员之列,领导正愁抓不住下属的小辫子呢!一向自我感觉不错的赵先生,突然发现自己岌岌可危!

无独有偶,小林刚从国企跳到一家私企,感觉很不适应,比如领个办公用品居然需要部门领导以及后勤部负责人两个人的签字。到了后勤部小林更吃惊,原来只能领到一支笔和一个笔记本,这怎么够用呢?再领又要签字,多麻烦啊!在国企大手大脚惯了的小林没法适应,他问了一句:“能不能多领点啊?”后勤部的负责人不在,发办公用品的也是个刚来不久的小妹,小妹也觉得不是大事就没吭声,小林顺手就把登记表上的“1”改成了“3”。没想到,这一幕被副总看个正着,因此对小林留下了很不好的印象。

职场潜规则

关键时刻别犯低级错误

报销要趁早,年底正是公司资金链条最紧张的时候,如果再加上业绩不好,偏偏挑此时来报一笔费用不低的款项,就太没眼力见儿了!自然会招致领导的反感。如果又赶上领导找不着裁员的理由,这不正好是自己亲手把小辫子送上门来。很多大大咧咧的年轻人感觉用单位的电话打打私人长途、上网玩玩游戏,或者拿点小东西根本不是事儿,可是一旦被领导发现,就很容易给领导留下负面印象,绝对是得不偿失。

 

CASE 3

不要随便批评他人!

Peter是留美的博士,在国外也有工作经验,高学历加上高能力,让他成为很多企业争相聘请的热门人才。选择了一番,Peter进入了一家著名的国企,设想自己可以大干一场。可是,过了一阵子,他竟然倍遭冷遇,在单位沦落到几乎无事可做。这是他30多年的人生经验中从没有过的,搞得一向自信的他十分崩溃!

原来,Peter虽然能干,却有一个致命弱点,就是说话太直!当他看到别人的问题时,每次都是直言不讳地指出,对下属如此,对平级的人,甚至领导也是如此!下属对领导的批评自然会及时改正,同级的同事可就不这么认为了,觉得Peter是爱出风头,喜欢贬低别人抬高自己。虽然Peter说得都对,同级的同事也会按他的提醒进行改进,但是内心都很不满,背地里对Peter意见很大。

有人劝过Peter,何必如此不留情面地指出别人的问题呢?可Peter却觉得这根本不是问题,以前他在国外读书、工作,有问题都是如此直接地指出,当时的教授、Boss因此都很欣赏他呢!有人指出国情不同,企业文化不同,可是他却没有多想。

Peter在单位人缘很差,有人给他打小报告,Peter却没有感觉,直到有一天,他连领导的问题都敢指出,结果……

职场潜规则

提意见要委婉

无论是对同事还是下属,提出负面意见都要慎重,当着大家的面公开说更是不妥当,给对方留些面子那是必须的!所以,正面的评价肯定公开说,负面的私下里沟通,这是最重要的原则。不要太直接,否则只会显得盛气凌人,当你指出别人的问题时,其实能够帮到对方,是一番好意,但是态度太直接,带来的后果却完全相反。对方即使接受,心里也不会舒服,更加不会感念你的好意,所以你要先表达出你的关心,然后委婉地陈述你的意见,而不是简单地指出问题。年底的时候,大家都容易神经紧张,更不要随意指出别人的问题。

Peter还犯了一个错误,加入一个新单位的初期,最重要的并不是凸显自己的能力有多么过人,而是先融入集体,让大家都能接受你,然后才是逐步展露才华,太过心急地表现自己,结果反而会遭到别人的反感和提防。

 

CASE 4

你是职场笨伯吗?

只懂苦干、傻干,却总是得不到领导的重视,到了年底更是与升职、加薪无缘,感觉年年都是白忙活!你就是那种典型的职场笨伯。要想不再傻干,就要明白“辛苦地做不如聪明地做”!

害怕变化几乎是我们的共性,我们总是为未来的不确定性而担忧。其实,变化有时带来的是危机,有时带来的是机遇。关键是我们以什么样的眼光去看待变化。

因此,一旦遭遇职场变动,有的人仍旧能够把注意力的焦点放在自身,平静地接受变革,继续理性地处理问题,而另一类人就会特别焦虑和无助。后者容易受他人影响,总是把眼光放在四周,习惯从外界寻求对自我的认可,所以一旦看到不安全因素,就会自乱阵脚,做些小动作。他们的反应总是不理性,喜欢逃避。

不要被焦虑控制,否则你就会像大赛经验不足的运动员一样,做出变形的动作,比如不恰当去拉关系,反而给领导留下负面印象。

干得多却是白干!

来自名校的马克一向认为要凭能力说事,在学校看成绩,在单位看业绩。于是在单位工作时,吃苦耐劳,宁当拼命三郎,从来不屑于做爱拍马屁的投机者。在部门中,马克出了名的勤劳,工作一多,有些人就会叫苦不迭,马克却大包大揽,他认为:“不就多干点吗?多干点也累不死人!再说也能多积累经验。”渐渐的,除了干自己的,别人挑肥拣瘦丢下的烂摊子,马克也不吱声地挑起来。有时甚至是别人放假,他却加班、熬夜。同事们都喜欢他,因为只要同事开口,马克一定尽心尽力地帮忙,绝不藏私,个人资源也愿意与同事共享。

可是马克跟同事关系铁,跟领导却很疏远。逢年过节,看到有同事给领导送礼,马克心里很不屑。年底的公司聚会,很多同事找领导敬酒、表心愿,马克却稳坐如泰山,同事打趣:“马克,你是在等领导给你敬酒吧?”马克只是闷头吃菜。

时间久了,马克也感到了不平衡。升职没份、加薪没份,就是陪着老板公费旅游也总是由健谈的同事出马,跟领导吃饭也总是被忽略。马克心里不是滋味:为什么我这样的人才,却得不到领导的赏识?得不到伯乐的赏识,马克愤而跳槽,可是在新单位,他发现情况还是没有变化。

在职场上一声不吭地苦干,有可能只落得白干的下场。在职场上,不是你一个人把活儿都包了大家就领你的情,相反人家会觉得你好抢功劳,喜欢单打独斗,缺乏团队精神,所以“辛苦地做不如聪明地做”。和领导的关系也特别重要。首先不能有心理障碍,不要把适当的沟通等同于拍马屁,和领导走得近绝对不意味着就是马屁精。处理不好和领导的关系,至少说明你情商不高,毕竟,管理好自己和领导的关系是提高工作效率的重要途径。

 

CASE 5

累得半死还不落好!

Alice自小就被爸妈的那些老话教育着长大:一分耕耘一分收获;在学校听老师的,在单位听领导的;要独立,不要总给别人添麻烦。可是在职场多年后,Alice却发现完全不是这么回事。

付出和收获成正比吗?那是扯淡!Alice在公司做销售,每天连续工作十几个小时,超负荷运转,从来不会向老板说“不”。每天和老板的交流,就限于 MSN上,一般都是老板分配任务,然后Alice乖乖地答“好”,百分百服从。每个任务Alice都尽量自己搞定,消灭随时出现的问题。Alice的想法还是源自老观念:优秀的员工当然具有独当一面的能力,领导的话就是圣旨,出了问题也要“我能行”,而不是找领导求助,开口问“怎么办”。常常是苦恼得要死,却拼命自己扛,有时候甚至晚上焦虑得睡不着,可是最后问题解决,到老板那里,只是一句轻松的OK.。

令Alice不解的是,老板常常表扬的却是那些爱问“怎么办”的同事。比如和Alice同部门的小艾,每逢有问题就请示老板,跟客户沟通也每每答复 “我要请示老板”。于是,她成了老板眼里勤恳、踏实的好员工,而Alice却被老板认为工作量还不饱和,于是继续像机器一样运转。痛定思痛,Alice发现:还是爱哭的孩子有奶吃!

职场中,很多人常犯的错误就是:明明很辛苦,可是老板根本看不到。所以,聪明地工作还要会和老板沟通。比如适时适当地汇报工作,既让老板知道你在干嘛,又能及时了解老板的思维,避免风险,更让老板知道你在其中的付出和努力。

有些工作具有一定难度,不要认为自己能解决就不请示或者告知领导,如果这个问题既有些难度、领导又能解决,不如请教一下领导,一方面也给领导一个显示才能的机会,同时也显示了你对领导的尊重。也没准,领导还真能给你更好的建议。

如何跟领导相处?

对于那些职场败将,领导就像不讲情理的怪兽,没法接近。实情当然并非如此!和领导交流,以下两个顾虑你可以打消。

和领导谈话冷场怎么办?

不知道怎么,一见领导就大脑短路,说话支支吾吾,除了附和,想法都跑到了爪哇国!其实这都是因为你太在意领导。太在意别人,别人也会觉察到。对领导你不用刻意迎合,一切自然就好。你越安心,他人也就会越安心。作为领导,有几个会感觉迟钝?你的紧张根本逃不过领导的眼睛。

如果和领导交流中冷场的话,也没必要自责,凭什么下属要为冷场负责任?没话找话也是在传递紧张情绪。紧张的状态下,思维受到抑制,只能让谈话更加难以继续。其实语言沟通是有限的,非语言的态度一样会影响对方。如果你太紧张,对方会觉察到从而感到自己不受欢迎,于是知趣地离开。所以你只要放松就好。踏实、安心就像一个强大的气场,能够把你包围,同时也包围住对方。

如何找领导反映问题?

令你不满的事情发生了,冲动的你想直闯领导的办公室,这样理智吗?如果直闯大BOSS的办公室,这样不够礼貌,也很可能不受欢迎。如果你是在小企业中,那么没问题,你可以直接向上级提出要求,进行一次比较平等的交流。如果是在大型企业,还是要按照程序走。这当中是有策略的,你要让对方了解到你不是为了个人的不满,而是为了团队共同的利益着想。

见到领导后,你要说明你带来的不是困难,而是解决方案。如果是希望升职,就要介绍自己所取得的成绩,让领导重新界定你的工作。也许你会觉得不好意思,这很正常,告诉领导这一点,对方一般都会尊重你,刻意隐藏反而让你显得更笨拙。

 

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3.职场寓言(十二)

上帝给我一个任务,叫我牵一只蜗牛去散步。

我不能走得太快,蜗牛已经尽力爬,每次总是挪那么一点点。

我催,我唬,我责备它,蜗牛用抱歉的眼光看着我,仿佛说:[人家已经尽了全力!]

我拉,我扯,我甚至想踢,蜗牛受了伤,它流着汗,喘着气,往前爬真奇怪,为什么上帝要我牵一只蜗牛去散步?

「上帝啊!为什么?」天上一片安静。

「唉!也许上帝去抓蜗牛了!」好吧!松手吧!

反正上帝不管了,我还管什么?

任蜗牛往前爬,我在后面生闷气。

咦?我闻到花香,原来这边有个花园。

我感到微风吹来,原来夜里的风这么温柔。

慢着!我听到鸟声,我听到虫鸣,

我看到满天的星斗多亮丽。咦?

以前怎么没有这些体会?我忽然想起来,

莫非是我弄错了!原来上帝是叫蜗牛牵我去散步。

你找到你的蜗牛了吗?偶尔出去散散步吧!(待续)

 

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招聘求职

1.乐观中谨慎 招聘调薪均现“贫富差距”

——2010年无忧指数年终盘点才市篇

2010年,复苏并回暖是人才市场的主基调。相较2008年金融危机后的一年多以来的谨慎观望期,雇佣双方在今年的动作显得都较为积极,企业招聘放量的同时,个人的跳槽意愿也有所上升。但纵观整个世界的经济动向,不少国家都面临通胀或高企不下的失业率的压力,复苏向上的基础并不牢固。自2008年金融危机时期以来,人才市场的回升趋势明显,但仍未达到2007年的乐观巅峰状态。

 

才市:企业雇佣意愿乐观 招聘需求现“贫富差距”

1、“金三”黄金月 “银九”分水岭

2010年企业招聘需求的上升态势要比我们想象得更为乐观。根据国内权威人力资源服务公司前程无忧(www.51job.com)的无忧指数统计显示,2010年招聘“金三月”,前程无忧网上发布职位数比2009年同期增长了68%。4月企业的网上发布职位数的增幅虽不如“金三月”,但发布职位数接近153万个。5月—6月一般为企业招聘的维稳调整期,但网上发布职位数也始终保持在150万个以上。可见,企业在2010年在雇佣的意愿不是金融危机后的反弹,而是秉持乐观态度。进入下半年后,7月—8月前程无忧网上发布职位数仍持续走高,涨幅一直保持在1.5%(见图1)。

图1:2010、2009年1-11月全国才市网上发布职位数比较图:
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数据来源:51job

而据无忧指数历年来的统计,所谓的“银十”不如称其为“银九”,一般9月份是检验下半年才市是否向好的分水岭。今年9月前程无忧网上发布职位数再次发力,涨幅升至4%,突破162万个职位数,再次刷新纪录。10月网上发布职位数与9月相比基本持平。而到往年招聘意愿较为寡淡的11月,前程无忧网上发布职位数不降反升,再创新高,逾164万个。据前程无忧人力资源调研中心今年发布的《2011企业离职与调薪调研报告》,多数企业对于未来的经济形势持乐观态度,2011年有超过70%的企业计划增加在人才管理方面的预算。

 2、招聘需求也现“贫富差距”

从前程无忧网上发布职位数来看,企业招聘放量,雇佣前景乐观。但就企业端而言,他们难招的人才和如今日益加大的社会财产分布一样,现出“贫富差距”来:一线操作人员信息不对称、流动性大,难招;高技能人才专业性操作性均要很强,难招;高端综合管理人才,本就是金字塔的顶端,难招。

 基层一线操作人员薪水较低、人员流动性大,一旦下了新生产线、产能扩大或接到大订单,在招聘方面就让HR频频犯难——招聘人数多,但招聘成本打得紧。尤其是如今的劳动密集型加工制造业和低端密集的服务型行业如Call Center,这些企业处于降低成本的考虑,从一线城市转向二三线城市,或者从某些发展已较成熟各项成本开支已经上涨的二线城市进一步转向内陆城市,均需要大量基层操作人员。虽然这些企业已经进行了充分的考量,如多选择交通运输便捷、且周边大学资源较丰富的地区,但由于一方面城际效应还未很好地显现出来,未能将影响力扩散到周边地区,另一方面招聘信息不对称,在招人的时候仍会出现空缺难填的局面。如富士康“转战”郑州,借助媒体之力,一方面试图冲淡今年早些时候“N连跳”的不良影响,另一方面也为大量招聘一线人员摇旗呐喊。

而高技能人才,由于专业性强,有些更是属于窄众专业,这个行业里的人才候选池本来就只有这么些人,加上这些人才本就是公司留任的重点对象,因此难觅。如果放宽些学历要求的话,那么则需要有多年的专业经验和丰富的实际操作经验。不久前浙江率团第八次来上海揽才,首推的就是高技能人才岗位。高技能人才的引进有助于企业提高产品技术含量,增加产品附加值,从而增强企业抵御经济风险的能力。这些企业招聘的人才主要以产业结构调整、科技创新等紧缺急需的技术研发(开发)型人才为主。其中新产品(新技术)研究(研发)、新技术应用、工艺(产品)升级工程等技术复合型人才需求比较突出。

在未来三五年内的趋势是,一线操作工人和生产经理更可能会大规模往二线城市转移。随着越来越多的外企入驻二三线城市,招聘需求也随之上升。虽然不少转入二三线城市这些企业已经进行了充分的考量,如多选择交通运输便捷、周边有较为充足的大学资源、尤其是理工科大学居多的内陆城市,但由于招聘资源分配不均,信息传达不对称,这些内陆城市的校招力度还远远不够,招聘预算少,因此即便企业要人,也很难转达或者滞后传达到校方。而那些资本雄厚的企业,如世界500强却是精雕细作,在校招上的预算投入很高,在招聘上却严格把关,招聘的人数很少,以体现一贯的精英风格。

3、新员工跳槽意愿更强烈

了解了企业端的需求后,再来看个人端的动态。招聘市场的快速回暖也反映出员工跳槽意愿的升高,很多经历了2009年“零调薪”的员工,不再继续“卧槽”,纷纷蓄势而动,导致离职率节节攀升。据前程无忧人力资源调研中心的《2011企业离职与调薪调研报告》数据显示,2010年员工平均离职率达到了18.5%,相比2009年上升了2.6个百分点;员工主动离职意愿上升显著,主动离职率更是达到了17.2%。。传统服务业、制造业以及消费品行业成为员工离职率最高的三个行业。从各职能人员的离职情况来看,业务销售、生产工程人员这两类员工的离职率相对较高,而行政人事和财务人员则相对比较稳定。资深猎头李淼先生表示,如今企业若是想留住骨干,更倾向于用级别提升来代替涨薪;前者能考虑到员工的长远发展,较为稳定,而涨薪虽然可以立竿见影收到效果,但其中的不稳定因素很多。

而通过对不同工作年限的员工的跳槽情况分析后我们发现,员工工作时间越长,其稳定性越高,跳槽意愿越不显著,而对于新入职的员工和工作经验尚浅的员工,其工作心态相对不够稳定。尤其是初入职场的人士,第一份工作的跳槽期一般都较为短暂。根据前程无忧“职场人的第一份工作”调查报告,对于第一份工作在2年之内(包括2年)跳槽者的比例高达66%,而能将第一份工作坚持3年以上的人仅占8%。而位居跳槽原因的前三大因素是: “觉得没有上升空间”、“对职位薪酬不满意”、“对工作氛围不满意”。看来初入职场,雇佣双方都处于彼此试探的阶段,求职者则表现得更为急躁,因此是第一份工作也无法进行比较,因此一旦觉得有更好的机会,新人就会立马思动。

城市:试水一线城市,抓住二线城市热点

1、去一线城市打拼 踩准招聘热点

从全国各城市的招聘情况来看,北上广深的网上发布职位数仍旧占据了全国的半壁江山,但这四大一线城市各有其行业热点。想去一线城市打拼的各位,可要踩准了招聘热点才能得到更多的机会。北京在计算机软件、互联网/电子商务、教育/培训这三大行业的招聘需求量上占据全国的老大位置,而上海的人才需求高地在咨询及人力资源专业服务领域、机械/设备/重工、快消、汽车及零配件等行业,广州是服务业/纺织/皮革、快消的人才需求重镇,深圳的电子技术/半导体/集成电路、通信/电信/网络设备、交通/运输/物流行业的人才需求量在全国各城市中表现突出(见表1)。

热点行业:高附加值制造业、高端服务业、航运业

而一线城市,尤其是上海,已将劳动密集型、产业附加值不高的制造业转移出去,制造业的发展集中在附加值高的研发、精益生产等。未来这些一线城市以及一些经济基础好文化根植深的二线城市的发展方向将会是高端服务业,如会展业、创意创业、法律、金融、咨询、航运等高端服务业。

而今年3月份上海浦东国际金融航运双中心研究中心发布“全球国际航运中心竞争力指数”,报告认为,以上海为“领头羊”,以香港—广州—深圳和天津—大连—青岛为两翼的中国国际航运中心方阵具有巨大发展潜力与提升空间。共有10个中国航运城市进入全球50强之列,分别是上海、天津、大连、广州、深圳、宁波、青岛、厦门、香港和高雄。在航运服务领域,包括船务经纪、船舶分级与登记、船舶融资和租赁、海上保险、船舶交易、海事仲裁等方面尚存薄弱环节;高端国际航运营运管理人才培育力度不强。相信航运人才的机会和未来发展空间,就在这其中。

广告业仍集中于一线城市

更想在广告业发展的职场人士们,是逃离不得一线城市的,因为广告业的招聘需求主要集中在一线城市,分去了全国招聘需求的6成蛋糕。据法国广告传播公司阳狮集团(Publicis Groupe S.A.)旗下的实力传播(ZenithOptimedia)最新的预测数据显示,2011年中国将取代德国,成为全球第三大广告市场。今后三年,中国的广告费用支出预计将增长51%,到2013年,将达到342.4亿美元。而在广告行业,客户执行(Account Executive)和创意人员流动性均是最大的。

表1:2010年北上广深十大热门招聘行业
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数据来源:51job

2、二线城市热招行业光环放大

 除去以上四大一线城市,就2010年度整体招聘走势而言,南京、苏州、合肥、重庆、成都、济南、郑州、武汉、沈阳、哈尔滨和昆明都有着不俗表现。随着城际交通的不断发展,在耀眼的四大一线城市外,那些宜居、工作机会较多、发展空间宽广的二线城市的光环正在逐渐放大,南京、杭州、苏州、合肥、重庆、成都、昆明、西安、武汉、天津、郑州都是不错的选择,代表了未来地域人才需求的新格局。

而这些城市各自有其职场上的偏重发展,如,餐饮业的招聘需求网上发布职位数以沈阳独大,几乎占据了全国餐饮业网上发布职位数的2成。杭州在服装/纺织/皮革和互联网/电子商务、仪器仪表/工业这几个行业的网上发布职位数傲视群雄。其他各热门行业招聘需求较为集中的城市,请见表2。

表2:热门行业招聘需求城市分布表
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数据来源:51job

热点行业:医疗/医药业 能源业

除了制造业转移至二三线城市外,医疗卫生和制药行业也异军突起,成为不少二线城市的热门需求行业。自2009年起,医药行业并购很多,大的医药公司不断整合,有的是剥离盈利不好的业务,有的则是强强联合。医疗卫生和制药行业在二线城市中的大部分招聘需求主要来自民营企业,其中医药类销售人员占到两席,热门岗位包括医药代表、医院市场专员、业务经理、客服工程师、医生、文员、技工/工人等。

而制药行业的下一个转向趋势是食品和制药公司联合的非处方保健用品。据英国《金融时报》报道,瑞士食品集团雀巢(Nestlé)计划在未来10年投资5亿瑞士法郎(合5.1亿美元),支持创建独立的保健科学业务,以治疗肥胖和慢性疾病。此举将对全球药品行业构成挑战。而包括辉瑞(Pfizer)、葛兰素史克(GSK)和赛诺菲-安万特(Sanofi-Aventis)在内的制药公司,也越来越关注在柜台销售的消费者保健产品,旨在从高风险的传统药物开发转向其它领域。但一些分析师也指出了其中的风险。包括欧洲食品安全局(European Food Safety Authority)在内的监管机构,已开始实施更为严格的标准,以确保所有与健康相关的主张都有科学依据。

从前程无忧行业招聘分布来看,二三线城市中能源业的招聘分布重镇在东北地区的大陆动力之乡哈尔滨、沈阳等地。据英国《金融时报》报道,通用电气(GE)于今年宣布与与哈尔滨动力设备股份有限公司(Harbin Power Equipment Co.)合作,成立了一家在华销售风力涡轮机的合资公司,希望能够更深入地渗透到这一快速增长的市场中。能源业的热招职位多集中于技术操作类的工程师职位,一般需要本科学历,2年以上的技术类工作经验,气象、流体力学、空气动力学、水文与水资源或相关专业,数学、自动控制工程、电力、力学、物理、电子工程或其他理工科专业电气等技术相关专业。

房地产行业二线热招

房地产行业在调控打压下仍是全国各大城市的热招行业,尤其是武汉、西安、重庆、成都、合肥、昆明这几个城市,房地产行业一跃而成了行业热招中的首位。但值得注意的是,房地产行业对于高层职位的人才需求在2010年下半年明显比上半年要减少许多。而且房地产行业的中高端从业人才在目前的时间节点跳槽很谨慎,因为他们的很大一部分收入靠的是奖金。就二线城市房地产行业的招聘情况来看,还是较集中于基层和中层岗位。而房产营销策划、中介顾问、销售等基层职位并非因为房地产行业的招聘放量就能让求职者很容易地在其中谋得一席之地。这些岗位看似入行门槛不高,在学历、专业等条件上对求职者并无太大限制,但房地产企业希望招到的是上手就能用的人,没有经验和想转行的求职者在应聘时会因此受到阻力。

3、“试水北上广”大于“逃离北上广”

2010年的职场热词中“逃离北上广”尤让人印象深刻。但有人想逃离,就有更多的人想进入。来自前程无忧bbs的一项关于“职场新人该不该去大城市闯一闯” 的投票调查显示,有73%的网友赞成新人该去大城市闯一闯。其中,已有工作经验的职场人士持赞同的比例更是高出在校学生5个百分点。一线城市仍是众多职业生涯刚刚启程的人们心中的梦想。要想知道是否适合自己,“试出前程”是一种很好的方式,但去试之前,请务必要做好成本计算(生存成本和时间成本)以及压力管理。

企业:招聘加强背景调查 调薪倾斜绩优员工

1、外企上半年增幅猛 民企招聘需求最盛

据前程无忧网上职位发布数显示,2010年外商独资(欧美)企业的全年招聘增幅均保持3%~4%左右,回暖速度相当快,在上半年的招聘需求放量尤为明显。而非欧美企业的招聘需求在“金三月”更为抢眼,外商独资(非欧美)企业和合资/合作(非欧美)企业的涨幅均在12%以上。民营/私企/非上市公司还是各企业中招聘需求最盛的。“金三月”网上发布职位数较上月的增幅达到了24%,而4月的增幅仍保持在13%,在“银九月”也出现了一个5%的增幅小高潮。而国企/上市公司的热招节点也主要在3月以及8—9月,在其余时间的招聘数增长量并不大,基本处于持平的状态。

从各企业网上发布职位数的细分情况来看,外商独资企业的生产/营运/采购/物流类职位所占比重最多,占据近三成。民营/私企以销售/客服/技术支持类职位的招聘需求最多,为24%;在广告/市场类职位方面的需求也不少,为13%。细分国企/事业单位/政府机关的招聘情况,四成招聘职位数集中在保险、金融/投资/证券、房地产开发、通信/电信/网络设备以及计算机软件行业。

2、调薪重点:加强业绩考核奖励绩优员工

来自前程无忧人力资源调研中心的《2011企业离职与调薪调研报告》的数据显示, 2010年企业调薪幅度相比2009年呈上涨趋势,达到了7.9%,同比上升了2.8个百分点,而2011年企业预计调薪幅度仍将呈现小幅上扬的趋势,预计企业调薪幅度将达到8.4%。
    从各个行业的调薪情况来看,能源化工行业、金融行业以及生物医药行业成为2010年企业调薪的前三甲,这三个行业的调薪幅度分别是8.9%,8.7%和8.4%。而今年全国各地纷纷上调最低工资标准则在很大程度上成为生产工程人员薪酬增长的助推手,2010年该类人员的调薪达到了8.9%,高出全行业平均调薪幅度12.7%。

虽说2010年企业调薪幅度有所增长,但有些员工却并未感受到。这是因为企业在经历了金融危机后,在成本核算上更谨慎,而且也更愿意把钱“花在刀刃上”——即核心技术人才和考核成绩优秀的员工身上。有越来越多的企业进一步加强了业绩考核的频次,以及不断修正业绩考核的标准,用以对核心技术人才以及绩优员工进行策略性的调薪倾斜。

3、企业加强背景调查 个人觉得能力大于诚信

在2010年世界杯如火如荼,且让章鱼保罗备受瞩目之时,在媒体和民众面前一向形象良好的唐骏爆出了“学历门”事件,由此引发出一系列职场信任危机:企业对员工不信任,下属对上司不信任,个人求职者对于企业不信任……。这一事件反应在人才市场上的最直接影响就是企业在招聘中更关注对关键岗位人才的背景调查。据资深猎头李淼先生透露,唐骏“学历门”事件爆出后,企业更愿意委托第三方机构,对关键岗位的候选人加强背景调查,调查的重点在候选人的学历、职位职级、工作业绩以及其真实的工作表现等方面。而企业对于财务领域的候选人,背景调查将更为严格。企业的HR也会通过沟通、书面信息调查和侧面了解等多方手段,加强对候选人资历的印证。

而在前程无忧bbs同期发起的关于此事件的调查来看,结果却让人有些吃惊,有58%的网友认为即便有造假行为,但若是能力出众,这样的候选人应当被录用;有抱持“能力诚可贵,诚信价更高”看法的网友比前者要少16个百分点。有半数网友都表示自己的职业发展曾遭遇过学历瓶颈,他们中的有些网友心直口快地表示,身处“名校崇拜症”、“名牌崇拜症”的这个社会,没有足够的学历就无法获得更好的面试机会,因此学历上夸大一些的造假可以被原谅。更有人直言这个社会的价值取向就是“成功才是第一位的”,而且要“快速上位”,“我不做别人也会这么做”, 整个社会的道德底线都在不断被“向下挑战”。

不久前,《商业周刊》刊出备受仰望的广告业的“乔布斯”Alex Bogusky退出广告界的震撼消息。据传,这位叱咤广告业的“传奇人物”递交辞呈离开广告业的一大原因是,对快餐业针对儿童市场、对儿童进行广告宣传的做法表示强烈不满。在这个世界,总有一部分人坚守信念,他们的出发点也并不是要把自己树立成道德楷模。但这样的人越来越多的话,相信终会形成扭转乾坤的合力。至少,当你不能改变其他不良因素的时候,你要坚守自己的品质,不被他人影响,进而影响他人。

 

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2.最新招聘信息

  1. 信用卡营业助理(中国银行)
  2. 信用卡客户经理助理(中国银行)
  3. 信用卡电话营销(中国银行)
  4. 信用卡业务助理(中国银行)
  5. 门禁报警产品销售经理(某韩国电子有限公司)
  6. 视频监控产品销售经理(某韩国电子有限公司)
  7. 市场拓展(中国外汇交易中心)
  8. 会计/财务(工作地点:广州)
  9. 零部件翻译秘书(东莞)
  10. 人事助理(工作地点:广州)
  11. 大客户销售(北京瑞达恒建筑咨询有限公司)
  12. 英语预订销售专员(Starwood喜达屋)
  13. 广东话客户服务代表(E-bay)
  14. Finance Supervisor(和黄健宝)
  15. Cashier(和黄健宝)
  16. 受理组职员(日资知名公司)
  17. 销售/渠道经理(某软件公司)
  18. 货运员(中华航空公司)
  19. 营业助理(某日资商社)
  20. 日语临时翻译(某日资汽车零部件公司)
  21. 会计(某外资商社)
  22. 系统分析员(某外资商社)
  23. 日语营业担当(某日资商社)
  24. 英语营业担当(某日资商社)
  25. 工地现场翻译(某日资建设公司)
  26. 销售工程师(某外资公司)
  27. 日语会计(某法资公司)
  28. 日语咨询人员(某日资公司)
  29. 日语行政助理(某日资公司)
  30. 日语业务助理(某日资公司)
  31. 质检工程师(某外资公司)
  32. 日语销售(某外资公司)

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3.人才信息库

(日英语人才,男性)

编号

简介

JS10074

食品专业本科,日本留学2年,日语及英语良好。日资大型企业化学品营业经验5年。希望从事日英语营业。希望工作地点:广州,东莞。

JS10064

日本留学6年,日语流利。在日本从事营业翻译工作近1年。希望工作地点:广州,深圳。

EI10004

计算机专业本科,英语良好。日资知名银行IT系统管理近4年。希望从事IT管理类职位。希望工作地点:广州

JF10001

财务专业本科,日语日常沟通水平。中级会计师资格。日资制造业财务全盘经验11年。希望从事财务管理。希望工作地点:广州。

 

 

(日英语人才,女性)

 

编号

简介

JF20008

日语专业,财税学本科。日语流利。日本留学1年,懂商业会计全盘帐,会计经验7年。会计从业资格证。希望工作地点:深圳。

JF20012

日语本科,日语1级。日资大型汽车制造业会计兼翻译3年,具备会计从业资格证。希望从事商业会计。希望工作地点:广州市区。

JS20018

日语本科,日语1级。日资汽车贸易商社采购担当3年。希望从事营业采购。工作地点:广州花都。

JT20046

日语硕士,日本留学4年。形象佳,谈吐不错,日语流利。希望从事营业助理、日语培训、人事总务等职。希望工作地点:广州市区。

 

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